这是一个关于哑巴的故事

同事聊天中，有这么一位很能侃的同事，每次只要他一开口就能滔滔不竭，言而不尽，话语中无不透露出他那特有的生活或者工作态度。和玩股票的同事他也能聊大一起；与家庭主妇也能因为一道菜的做饭，扯上半天；与小妹子聊天可以调侃到人家脸红。就是话锋太唑唑逼人，一旦与他的观点不同，就开始用声音来逼迫对方同意其观点。

有次大家工作之余聊天，当聊到房子的时候，同事就开始吹嘘他在深圳市区买的新房，银行的房贷还没有交完，深圳市区的房价就看着天天涨，他手上的房子凭空就赚了200多万，然后就开始独立人的发言，传授自己的挣钱经验，开始打击我们这些小青年了，面对听了几个版本换汤不换药的故事，我们这些听众也都敷衍附和聊天，聊到兴致出，同事激动的问我：小彭，你怎么看？我就抿嘴回笑，并不回复。

我的一句回复，或许又会成为他的聊天话题，经过几次聊天的经历，我已经不再抒发自己的观点去反驳他，他高兴就好。

与领导开会的时候，我们霸气侧漏的汪老板总能在每次会议中提出一些新的想法，当然执行这些想法的人自然就是他手下的兵，我们这些苦逼的小领班。

这不，今天汪老板有了一个新的想法，通过收集来料不合格品的测量数据总结来料的批量性不良，催促工程师修改作业指导书并让供应商修改模具的尺寸数据，在多方面的管制下提升来料的合格率。我心想我这里不比其他分厂，来料批量相比其他分厂要多很多，这个不良测量数据相对其他分厂就显得的比较多。

于是，我就向汪老板建议，我们分厂数据量比较太大，估计要想统计这个数据比较难。汪老板说有困难就先克服，其他分厂也一样统计数据，这个不是难事，时间上可以给予你，我只要报告就可以，你就说你能不能完成任务！听了这话我， 哪里还敢有二话，只能咽下刚到嘴边的话，点头答应。

或许那次之后，凡是参加会议，除了领导询问的问题。我都不怎么发言了，因为我只需要执行领导的命令就行了，其他的说或者不说，都不会影响领导的决定。

手下的人犯错了，我这领班也会受到牵连处罚，虽然处罚不是很严重，但是面子上会过不去，会让自己觉得自己并不是很会管理团队。这也导致我对自己手下的人要求比较严格，但是只要员工将工作做完，我是不会管其他的，或许正是这种心态吧，我与手下的关系谈不上融洽也不会很紧张，前提是只要不出事。

有时候，员工做错事了，我会很严厉的对他批评几句，在早上开早会的时候，也会将这些错误及预防措施，重复再重复的讲。后来我发现，我在上面讲那么多，还是会出现这些低级的原则性错误，批评几句换来的只是员工留下的几滴眼泪，此外没有任何改变。

于是我开始很少开会，也很少批评人，出现问题员工自己去承担责任，我也会进行处罚，如果语言的批评教育已经没有必要，那么为何还要讲那么多？

生活中充满八卦，工作闲暇之余我们也会聊聊各个员工的八卦，比如谁和谁又分手啦；谁又怀孕，赶上了开发二胎政策；办公室里谁和谁谈恋爱了，天天帮着带早饭之类的。

更多的时候则是谈及家庭，谁的老公又把工资拿去花天酒地，不顾家里的小孩子生活读书，就靠着老婆一个人的工资养小孩和老人等等......谈及这些时稍带上一些狠话，要是关系不好的还会带上一些恶毒的诅咒。

这个时候，我就安静的听听就作罢，她们继续聊她们的，我会默默走开。

语言是上帝给人类最好的礼物，一切沟通的开始都是从语言开始的，可是我已经慢慢的在开始习惯这个没有语言的时候，非必要的场合我将静静的做个美男子。

The End